绩效

1.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

2.其次，结合绩效考核理论，运用职位说明书法、专家咨询法等方法设计了绩效考核指标，构建了英山县地方税务局征管人员绩效考核指标体系。

3.但不管怎么说，最终的结果都一样：浪费时间、错失机会、低绩效、自我贬低，以及进一步引发焦虑。

4.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

5., 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

6., 在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。

7., 在市场化标准的绩效考核下,许多的校长已经不再注重十年树木百年树人的伟大教育事业,而是注重他们的实际利益。

8.例如，美国的公司在对高绩效员工的晋升和奖励方面更加积极主动；也更是雷厉风行地除去表现欠佳者。

9.应该召开协调会议来筹划和进一步跟踪同步税务检查的绩效。

10.如果基金由投资天使成立,聘请一位经理来处理会议协调,酬金规则偏向以现金而非绩效奖金的形式兑现。